Рецензии на книгу
"Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA"

01.03.2010
БИЗНЕС
Ксения Бородаченко
www.business.ua

Книга для тех, кому постоянно не хватает времени на обучение проектному менеджменту Верзух Э.

Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA: Пер. с англ. — М.: ООО “И.Д. Вильямс”, 2007. — 480 с.

Ежегодно компания Versatile (г.Сиэтл, США; консалтинг и обучение) обучает тысячи специалистов, как управлять проектами предприятия, максимально эффективно используя программное обеспечение Microsoft Project. Эксперты Versatile помогают компаниям разработать последовательные и удобные в практическом использовании методы управления проектами и оказывают помощь во внедрении необходимого программного оборудования. И если к советам этой компании в свое время прислушались такие корпорации, как Adobe Systems, Nordstrom или Lockheed Martin, государственные структуры разных стран, то, полагаем, книга Эрика Верзуха, президента Versatile, окажется полезной для многочисленных менеджеров проектов из других компаний, больших и не очень. Тем более что автор обладает сертификатом специалиста по управлению проектами и является частым гостем тематических конференций. Так что есть все основания доверять всему сказанному г-ном Верзухом в его книге.

ПРОЕКТНЫЕ БУДНИ Создатель книги ставил перед собой цель рассказать о требованиях, которые предъявляются проектной средой, а также пояснить, в чем заключается мастерство, необходимое для эффективного выполнения того или иного проекта. Что касается адресатов книги, они могут быть как совсем новичками в проектном искусстве, так и опытными специалистами. Например, из книги можно почерпнуть и элементарные знания о том, что и кому должен руководитель проекта, и о том, что собой представляет проектный менеджмент в целом. Здесь можно найти и концепции, которые связывают проектный менеджмент с остальными функциями управленца. Изрядно покорпел автор над описанием методов и инструментов проектного менеджмента — они изложены максимально подробно и сопровождаются иллюстрациями применения на конкретных примерах. Не останутся без пристального внимания требовательных читателей и вопросы мониторинга осуществления проекта, соблюдения расписания реализации проекта, методы управления имеющимися в расположении менеджера финансовыми ресурсами. Причем предложены простые составляющие успеха (см. “Пять факторов”).

РАСШИРИТЬ И ДОПОЛНИТЬ Конечно, от внимания сведущего человека не ускользнет то, что это уже второе издание книги, и уж тем более ему будет интересно, в чем заключаются различия между первым и вторым изданиями. Автор говорит, что поскольку за прошедшее после выхода первого издания время кардинальных изменений в сфере управления проектами не произошло, он просто дополнил вторую книгу некоторыми данными, которые, возможно, пригодятся менеджерам. Например, целая глава посвящена освещению “персонального” вопроса: как сформировать действительно эффективную команду проекта. Информация о том, как можно превратить группу людей, участвующих в работе над проектом, в одно целое, настоящую команду с присущей ей крепкой сплоченностью, подается в несколько необычной манере.

Изменения претерпела и глава об управлении проектами предприятия: она пополнилась данными, собранными за пять лет, во время которых исследуемые компании сделали попытку создать институт управления проектами.

Также пополнилась новой информацией и глава об управлении рисками. В частности, расширился перечень инструментов, применяемых для управления рисками. В некоторые главы добавлены истории, повествующие о компаниях, которым удалось эффективно внедрить принципы управления проектами.

Главное же нововведение второго издания книги — рубрика о програм мном обеспечении для управления проектами. Здесь приведены контрольные таблицы и шаблоны, которые призваны облегчить деятельность проектного менеджера. Такие данные приведены в конце каждой главы, в которой описана та или иная концепция реализации управления проектами.

Автор отмечает, что поскольку книга задумывалась именно как практическое пособие, то методы управления проектами расписаны до мельчайших подробностей и богато иллюстрированы примерами.

Впрочем, актуальность данной книги подтверждается также тем, что в бешеном ритме жизни организациям приходится постоянно совершенствоваться и обновляться, следовательно, количество новых проектов в компаниях неуклонно растет. Как и требования к умению ими эффективно управлять.