Рецензии на книгу
"Пять пороков команды: притчи о лидерстве"


29.08.2005
Ведомости (портал)
Андрей Кузьмичев
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2005/08/23/96138

Книга консультанта Патрика Ленсиони “Пять пороков команды” сильно отличается от привычных американских бестселлеров. В ней нет стройности изложения Джона Коттера, эмоциональности Тома Питерса, изящности Майкла Льюиса, лаконичности Джеффри Фокса. Коротенькое — на страничку — введение лишь прелюдия к первой части, написанной в стиле бизнес-фикшн, где в выдуманной Ленсиони компании “ДесижнТех” происходят радикальные изменения.

Как и многим другим новым руководителям, героине книги Кэтрин пришлось за несколько месяцев распутать клубок организационных проблем и создать работоспособную команду топ-менеджеров. Однако “она была немолода — просто старуха, во всяком случае, по меркам Силиконовой долины. Ей было 57 лет”. В 54 года она успела выйти на пенсию (попала в бизнес лишь в 37), всю жизнь проработала вне “новой экономики” и к тому же впервые столкнулась с советом директоров, где все “любили похвастаться, что после окончания колледжа надевали официальный костюм разве что на свадьбу”. Каков финал этой истории лидерства, может узнать каждый читатель, любящий хорошие детективы.

И все же хочется особо отметить, что, хотя сюжет первой части лихо закручен, он детально описывает преодоление пяти пороков команды в любой организации (недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность, безразличие к результатам), обнаруженных Ленсиони. И еще одно замечание — автор точен до мелочей, описывая детали организационных перемен: ведь книга, как пишет он, результат его “длительной работы с руководителями и их командами”.

Вторая часть книги как бы повторяет первую — там те же пороки команды, но подход автора иной. Ленсиони советует, как успешнее, используя упражнения и тесты (в их числе индикатор типов личности Майерс — Бриггс и модель Томаса — Килманна, разработанная специально для конфликтных ситуаций), преодолеть пороки. Например, для искоренения порока № 1 — недоверия — автор рекомендует всем руководителям проделать упражнение “Эффективность команды”. Суть его в том, что каждый участник должен определить, какой вклад в общее дело внесли его коллеги, и назвать сферу деятельности, в которой этот человек должен либо активизировать свои действия, либо прекратить их во имя общего блага. “На первый взгляд такое обсуждение может показаться бестактным и даже опасным, — предупреждает автор, — однако при правильном подходе оно дает массу конструктивной и позитивной информации за удивительно малое количество времени — всего за час”.

Книга Ленсиони наверняка будет востребована в России, ведь за последние годы многие отечественные компании вплотную занялись проблемой командообразования. Можно при желании оспорить вывод Патрика Ленсиони о том, что “не финансы, не тактика, не технология, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании”. Но с мнением его друга, руководителя организации, приносящей миллиарды долларов прибыли: “Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде”, — наверняка согласится каждый руководитель.




Rambler Top100