Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США

Питер Т. Чингос

Paying Performance: A Guide to Compensation Management Second Edition
Peter T. Chingos
книга Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Эффективная модель оплаты труда — это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию. Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, переработанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в разрешении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем. Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты труда топ-менеджеров и оплаты труда в неприбыльных организациях, выходных пособиях и выплатах на этапе реструктуризации компании, широком круге программ участия в капитале. Книга представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и менеджеров по кадрам, а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда.

416 стр., с ил.; ISBN 5-8459-0698-9, 0-471-17690-7; формат 70x100/16; твердый переплет; тип бумаги: офсетная; 2004, 4 кв.; Диалектика.


Рекомендуемые книги:

Разделы каталога книги:


Выбор книг по темам:
performance, paying for performance, compensation, compensation management, human resource, consulting, mercer human resource consulring, peter chingos, vbm, executive, benefits оплата труда, управление персоналом, зарплата, оплата труда, компенсационный пакет, компенсации, кадровый менеджмент, отдел кадров, результаты деятельности компании,



Оглавление книги "Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США"



Введение     25
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала     31
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату     49
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте     73
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника     91
Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение
производительности труда     113
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала     131
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях     157
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала     179
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM     195
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого персонала     213
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников     231
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала     249
Глава 13. Модель оплаты труда по результату     267
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных реформ     291
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных реформ     310
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров     328
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда     346
Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США     360
Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования
управленческого персонала     387
Предметный указатель     399



Copyright © 1992-2010 Книжное издательство "Диалектика"

Rambler's Top100