Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США

Питер Т. Чингос

Paying Performance: A Guide to Compensation Management Second Edition
Peter T. Chingos
книга Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Эффективная модель оплаты труда — это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию. Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, переработанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в разрешении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем. Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты труда топ-менеджеров и оплаты труда в неприбыльных организациях, выходных пособиях и выплатах на этапе реструктуризации компании, широком круге программ участия в капитале. Книга представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и менеджеров по кадрам, а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда.

416 стр., с ил.; ISBN 5-8459-0698-9, 0-471-17690-7; формат 70x100/16; твердый переплет; тип бумаги: офсетная; 2004, 4 кв.; Диалектика.


Рекомендуемые книги:

Разделы каталога книги:



Оглавление книги "Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США"



Введение     25
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала     31
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату     49
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте     73
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника     91
Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение
производительности труда     113
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала     131
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях     157
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала     179
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM     195
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого персонала     213
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников     231
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала     249
Глава 13. Модель оплаты труда по результату     267
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных реформ     291
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных реформ     310
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров     328
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда     346
Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США     360
Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования
управленческого персонала     387
Предметный указатель     399



Copyright © 1992-2010 Книжное издательство "Диалектика"

Rambler's Top100