Эффективная модель оплаты труда — это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее
постоянному развитию. Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, переработанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой
сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в разрешении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем. Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты
труда топ-менеджеров и оплаты труда в неприбыльных организациях, выходных пособиях и выплатах на этапе реструктуризации компании, широком круге программ участия в капитале. Книга представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и менеджеров по кадрам,
а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда.
416 стр., с ил.; ISBN 5-8459-0698-9, 0-471-17690-7; формат 70x100/16; твердый переплет; 2004, 4 кв.; Диалектика.
Введение 25
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала 31
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату 49
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте 73
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника 91
Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение
производительности труда 113
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала 131
Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях 157
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала 179
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM 195
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого персонала 213
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников 231
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала 249
Глава 13. Модель оплаты труда по результату 267
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных реформ 291
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных реформ 310
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров 328
Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда 346
Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США 360
Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования
управленческого персонала 387
Предметный указатель 399
