![]() |
|
|
В книге раскрыты принципы эффективного управления деятельностью компании с помощью системы сбалансированных показателей, которые читатель сможет с успехом применить на практике. Управление осуществляется на основе бюджетного планирования, проводимого с учетом организационной и финансовой структуры компании. Понимание связи всех показателей деятельности компании и важности стратегического планирования увязывается в книге с правильной оценкой необходимых для достижения этих целей ресурсов, а планирование деятельности — с бюджетированием и прослеживанием цепочки управления деятельностью компании от первого шага до конечного результата. Материал в книге изложен в соответствии с циклом деятельности по управлению компанией — начиная с описания процедуры выбора стратегии, с последующей детализацией по четырем основным составляющим деятельности: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и рост. В завершение описывается процедура внедрения бюджетного управления и требования к организации соответствующей системы управленческого учета. |
Рекомендуемые книги:
Разделы каталога книги:
Введение 9
Глава 1. Технология управления компанией 11
Глава 2. Технология бюджетного управления компанией 91
Глава 3. Организация бюджетного управления в компании по ЦФО 181
Глава 4. Требования к системе управленческого учета
для целей бюджетирования 311
Приложение А. Бюджетный справочник компании 397
Приложение Б. Нормативы, используемые
при составлении бюджетов 451
Приложение В. Карты затрат для бизнес-процессов 461
|
Copyright © 1992-2010 Книжное издательство "Диалектика"
|