История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких
вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены. А в мире, где "правила игры" переписываются едва ли не ежедневно,
планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений. Сложные времена требуют мощных и эффективных инструментов. Книга Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии даст вам в руки такие инструменты. Возможно, кому-
то такой подход покажется слишком "футуристическим", а потому несерьезным, однако такое впечатление будет ошибочным.
560 стр., с ил.; ISBN 978-5-8459-1270-1, 0-470-01881-X; формат 70x100/16; твердый переплет; 2007, 4 кв.; Диалектика.
Благодарности автора 7
Лица, оказавшие помощь в подготовке второго издания 9
Предисловие 11
ЧАСТЬ I Введение 15
Глава 1. Этапы исторического развития
планирования сценариев 25
Глава 2. Планирование сценариев сегодня 47
Глава 3. Опыт разработки сценариев стратегического
планирования компании ICL 71
Глава 4. Увязывание сценариев со стратегическим
планированием 121
Глава 5. Сценарии, позволяющие оказывать влияние
на общественное мнение 143
Глава 6. Сценарии как способ обучения 193
Глава 7. Подведение итогов и выводы 219
ЧАСТЬ II
Глава 8. Методы и примеры 233
ЧАСТЬ III
Глава 9. Ситуации для анализа 309
ЧАСТЬ IV
Глава 10. Примеры сценариев 433
Библиография 553
Предметный указатель 558
